当前，医药行业正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈，客户需求不断变化。为推动公司战略目标的实现，解决工作中的挑战、增强团队合作与领导力，以及通过学习提升个人和团队能力，2025年2月21日至2月22日上药控股徐州公司成功举办了为期两天的“当责践行——达成关键目标的最佳行动”工作坊。本次培训由当责领导力系列课程研发导师主讲，旨在帮助管理层深入理解当责领导力的核心理念，掌握实践工具，提升团队协作与执行力，从而推动组织整体效能的提升。

在快速变化的商业环境中，领导者的当责意识与执行力成为企业成功的关键因素。当责领导力不仅强调个人对结果的承诺，更注重通过有效的沟通、协作与赋能，推动团队共同承担责任，达成目标。

培训伊始，所有参与者聚焦于“当责文化”的核心——明确定义关键目标。通过理论讲解与研讨，深入理解了关键目标的内涵，并结合企业实际，梳理出组织的核心目标。这一过程不仅明确了当责的方向，也为后续的行动奠定了基础。

在面对问题时，推责是人性的弱点，而当责则是管理者的核心素养。通过“当责路径图”引导管理层从推责思维向主动担当转变，结合实际案例，深入剖析如何在工作中克服推责心理，主动承担责任。

本次工作坊带来N多实用工具，从日常管理到文化建设，为管理层提供了实用的行动指南，助力他们从细节入手，优化组织的当责文化，帮助管理层通过量化、细化、透明化明确行动方案，用心承诺，确保当责落地。

参训的管理层纷纷表示，工具实用性强，案例贴近实际工作场景，帮助他们重新审视了自身的领导风格与管理方式。

某学员分享了首次系统学习领导力培训的体验，强调了围绕共同目标、承担职责和对结果负责的重要性。另一位学员也表示通过共同学习担责的方法和理念，可以改善沟通和文化的底层逻辑，从而在未来的沟通中达到更好的协同。

本次工作坊不仅是一次知识的传递，更是一次思想的碰撞。每一位参与者都在这里找到了当责的力量，明确了前行的方向。未来，让我们携手共进，以当责文化为基石，创造更多可能，引领公司在变化的世界中稳健前行。